過去的兩年一直被稱為營地項目的井噴之年，各地營地建設項目如火如荼的進行中，但同時也是用戶的“空窗期”。在19年底，各地的營地建設已經逐步進入了細化階段，各營地開始謀劃如何提升工作日的入住率，周末及假期如何擴張流量。吸引不同類型的游客等等。說到底核心思想就是如何把營地運營好。營地的運營發展過程中需要不斷創新，從本土特色的角度出發，做到真正符合當地發展模式的運營策略，才能夠在競爭激烈的營地市場脫穎而出。

 

　　在營地市場發展過程中，我們存在很多制約條件，起步晚，人多地少，開發過程不注意可持續性發展，管理參考標準匱乏，產品選擇性少，運營方式單一，推廣力度不大，人才匱乏等等問題，這些問題阻止了我們快速發展起來的腳步，但是也是我們從其他競爭對手中脫穎而出的突破點。

 

　　營地概念是從國外傳入國內，整個項目有別與拓展訓練，也有別于旅游景區。需要給參與者營造出一種情懷，無論是規劃設計，施工建設，還是后期運營推廣等應該將情懷貫徹到底。有些營地前期追求速度和效率，忽略了創意和質量，其實營地的概念恰恰是需要“慢”下來的休閑活動，需要將情懷和氣氛做到足夠，然后能體驗者從中體驗到舒適與愜意。這樣才能夠讓體驗者感受到“營地”的氛圍。